| nesep | Дата: Воскресенье, 11.08.2024, 09:03 | Сообщение # 1 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 3695
Статус: Offline
| Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК. СИНЕРГИЯ Тест 80 баллов 2024 год
Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия
Описание:
СИНЕРГИЯ Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК (Занятия 1-2 Итоговый тест)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год
Ответы на 33 вопроса
Результат – 80 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки
ВОПРОСЫ:
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК
Занятие 1
Занятие 2
Презентация
Литература
1. «Логическое дерево» имеет смысл использовать:
2. Базовый принцип, который заключается в необходимости разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом учтены все факторы, относящиеся к проблеме – это принцип …
3. Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
4. Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и пр. – это…
5. Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
6. Выберите верные утверждения. Метод триангуляции заключается в том, что...
7. Достичь максимальной объективности консультанта возможно, если консультант…
8. Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется:
9. Интервенции в HR-консалтинге…
10. интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции:
11. К двухсторонним рискам консалтинговой деятельности относятся:
12. К дополнительным факторам при построении диаграммы Ишикавы относят:
13. К универсальным относятся интервенции…
14. Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные
15. Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор:
СКАЧАТЬ
|
| |
|
|
