Понедельник, 13.07.2026, 12:49
Приветствую Вас, Гость
[ Обновленные темы · Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
  • Страница 1 из 1
  • 1
Управление цепями поставок. МФПУ "Синергия", МТИ, МОИ, МОСАП
nesepДата: Воскресенье, 01.09.2024, 07:56 | Сообщение # 1
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 3699
Репутация: 1
Статус: Offline
Управление цепями поставок. МФПУ "Синергия", МТИ, МОИ, МОСАП

Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия

Описание:
1. Какой из нижеперечисленных факторов не учитывается при планировании распределения запасов?
Скорость оборачиваемости товаров
Возможность приобретения аналогичных товаров в случае нехватки
Спрос на товары в разные периоды времени
Производственные и поставочные ограничения
2. Что представляет собой виртуальный аукцион в контексте кооперации в цепях поставок?
Онлайн-площадка для проведения торгов с поставщиками
Совместное производство товаров
Обмен информацией о клиентах
Совместное использование транспортных ресурсов
3. Какой инструмент используется для совместного планирования и управления инвентаризацией между партнерами в цепи поставок?
Совместное использование торговых марок
Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
Взаимные скидки и бонусы
Обмен информацией о клиентах
4. Какой инструмент помогает определить наиболее выгодные условия поставки товаров?
Метод "наименьшей стоимости"
Метод оптимизации сети поставок
Метод "наибольшей скорости"
Метод "наибольшей отдачи"
5. Какой метод используется для управления рисками в цепях поставок?
Метод "полезности-возможности"
Метод управления рисками в цепях поставок
Метод "экспоненциального сглаживания"
Метод "восстановления данных"
6. Какое из следующих утверждений верно относительно реализации плана поставок?
Необходимо постоянно мониторить исполнение заказов и корректировать планы при необходимости
План поставок должен быть жестко фиксированным без возможности изменений
Ответственность за исполнение заказов полностью лежит на поставщиках
План поставок разрабатывается однократно и не подлежит изменениям
7. Какая из нижеперечисленных форм кооперации характеризуется совместным использованием складских и транспортных ресурсов?
Совместные склады и терминалы
Обмен информацией о клиентах
Совместное производство товаров
Взаимная финансовая поддержка
8. Какой инструмент позволяет партнерам в цепи поставок сократить сроки поставок и повысить надежность поставок?
Совместное использование торговых марок
Взаимное финансовое обеспечение
Совместное планирование и выполнение (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment - CPFR)
Виртуальные аукционы
9. Что подразумевается под вертикальной кооперацией в цепях поставок?
Сотрудничество между компаниями на разных уровнях цепи поставок
Сотрудничество между компаниями на одном уровне цепи поставок
Сотрудничество между компаниями и государственными органами
Сотрудничество между разными цепями поставок
10. Какое из нижеперечисленных не является основным шагом в планировании цепей поставок?
Прогнозирование спроса на товары
Постановка целей и задач управления цепями поставок
Определение оптимального уровня запасов
Разработка стратегии управления запасами
11. Какой из инструментов позволяет оптимизировать процесс закупок?
Метод планирования потребностей в материалах (MRP)
Метод оптимизации потока материалов (MPS)
Метод определения критических точек управления запасами (EOQ)
Метод определения оптимальных уровней сервиса
12. Что означает понятие "кросс-функциональное сотрудничество" в контексте управления цепями поставок?
Совместная работа представителей различных функциональных подразделений компаний, входящих в цепь поставок
Работа сотрудников одного функционального подразделения
Сотрудничество между разными компаниями на одном рынке
Взаимодействие с поставщиками и покупателями только через электронную почту
13. Какой из следующих методов прогнозирования спроса является качественным?
Метод средних значений
Метод экстраполяции временных рядов
Экспертные оценки
Метод скользящего среднего

СКАЧАТЬ
 
  • Страница 1 из 1
  • 1
Поиск: